本書の特長

本書は日刊工業新聞社が発行する月刊誌「電子技術」（現在は休刊）の1997年から2001年の各号に連載した内容をもとに、全体を組み直して手を加えたものです。
長年にわたる豊富な研究開発支援経験から生み出されたツールと事例を詳しく紹介、特許による企業防衛の構築手法をはじめ、高付加価値を生みだす企業体質を作るため、技術者が取り組まなければならない心得の数々を紹介します。

第1章　特許情報から高何加価値を生み田す糸口としての4ヶ条

－いま、特許部門は問題だらけ－

1・1　特許部門は戦略的部門か

1　最初に戦略的ビジョンがある

1・2　人の問題

2　技術者も変わらなければならない

1・3　技術の問題

3　モノづくりとチエづくりで高付加価値を狙え

1・4　経済の問題

4　特許経済という道を探れ

1・5　パテントウォールへの道

第2章　戦略的発想ツールを使いこなす26ヶ条

－具体的な出願強化手法の紹介－

2・1　技術者による技術者のための特許情報

1　創造のヒントは公開特許に秘められている
2　内容は明細書の本文で見よう
3　創造のヒントは登録特許にも秘められている
4　【特許請求の範囲】から発明概念の抽象化のヒントを得る
5　発明を生み出す二つの背景
6　発明の課題と目的を整理する。そして幸運の女神を呼び寄せる
7　とにかく量を見る。それが最初のスタート
8　公報明細書を楽しく読む
9　どんな発明からでも、あなただけのアイデアが生まれる

2・2　特許情報から発想のヒントをつかむ－発想シート作成の4ステップ－

10　発想シートのすすめ
11　発想シートで発想を広げる
12　発想シートで設計のヒントを集める
13　最近の特許情報から集めた放熱技術の発想シート
14　発想シートは問題に直面したときに開く扉
15　発想シートの活用
16　発想シートはパソコンの表データに集める
17　問題解決の事例マニュアルを発想シートから創る
18　発想シートは間違っていてもよい

2・3　特許情報でロジック(論理)を見直す－課題系統図作成の4ステップ－

19　課題系統図に論理を展開
20　論理フローを解き明かす
21　論理フローから発想を転換
22　何回も出てくる課題がホンモノだ

2・4　特許情報でパテントの統治力を見直す－工程基準表作成の4ステップ－

23　基準表を使って自分の観点フラグを立てる
24　工程基準表で重要ポイントを確認する
25　工程基準表は生産技術の出願を強化する.
26　戦略的生産技術には特許マップを作れ

第3章　戦略的発想ツールを使う。発明を生み、強く育てる16ヶ条

－企業人の技術活動－

3・1　発明を生み、育てる。そして、次のテーマを暖める

1　出願から開発へ、特許で守った後でマーケティングに
2　R&Dテーマ探りに特許情報を使う
3　着想段階の発明をレベルアップして出願する
4　タネを育てて技術することを楽しもう
5　模造紙は思ったよりも役に立つ

3・2　クリエーティブシンキングへの道

6　技術者の創造活動にパテントコーディネータを
7　パテントコーディネータに必要なこと
8　コーディネータの支援活動は特許情報の提供から
9　タフな発明に育てるためのグループワーキング
10　創造のカギは仲間の輪を広げる

3・3　特許マップも変えてみよう

11　目的のために「何でもアリ」が特許マップだ
12　「量」で見るか「内容」で見るか
13　内容に踏み込んだ特許マップ
14　特許マップはおもしろい
15　特許マップの効用
16　ロングレンジマップとショートレンジマップ

第4章パテントウォールを築く戦略的出願9ヶ条

－マーケティングの前、最初に出願がある－

4・1　戦略的とは何か?

1　特許情報を前向きのテーマ選定に利用する
2　特許情報＋マーケット情報＋技術情報＝戦略的情報

4・2　知的なアンテナを伸ばす

3　特許情報とロードマップ
4　中央研究所の時代は終わった
5　新しい知的情報活動を始めよう

4・3　発想を柔軟に転換せよ

6　OB技術者の活用
7　特許情報を楽しむために
8　米国企業に特許の強さを学ぶ
9　米国特許に学ぶ

第5章　日米のクレーム対比具体例

5・1　特許出願はチエの生産活動

5・2　チエづくりへの投げかけ

5・3　チエに付加価値を盛り込む